爺爺說中國(guó)之治是翻身農(nóng)奴把歌唱，父親說中國(guó)之治是改革開放，我說中國(guó)之治是復(fù)興時(shí)中華民族的偉大復(fù)強(qiáng)，兒子說中國(guó)之治是爸爸我要吃糖。
我叫韓孟盟，1991年出生在東辛。今年4月28日是東辛70周年生日，很榮幸我的三十歲生日和東辛70周年同一天。東辛農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)立于1950年，總?cè)丝?.2萬(wàn)人，職工5300余人，土地總面積30萬(wàn)畝，其中耕地15萬(wàn)畝，養(yǎng)殖水面3萬(wàn)畝，是一個(gè)集種養(yǎng)加一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的國(guó)有大型農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)。東辛常年生產(chǎn)糧食15萬(wàn)噸、水產(chǎn)品3萬(wàn)噸、鮮奶3萬(wàn)噸，出欄肉雞等家禽1000萬(wàn)只以上。先后被評(píng)為全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)單位、國(guó)家首批無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、全國(guó)農(nóng)墾百?gòu)?qiáng)農(nóng)場(chǎng)、江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、江蘇省文明單位和文明單位標(biāo)兵。連續(xù)多年被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)企業(yè)和社區(qū)工作先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得都得益于東辛的文化之治。
火車跑得快，全靠車頭帶；車頭走的正，鐵軌要夯穩(wěn)。大廈要想屹立不倒，離不開穩(wěn)如泰山的框架結(jié)構(gòu)。同樣，“經(jīng)國(guó)序民，正其制度”，國(guó)家想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)完善的社會(huì)制度必不可少。歷史已經(jīng)證明，“中國(guó)之治”離不開“中國(guó)之制”。堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是開辟“中國(guó)之治”新境界的破題之要。我家爺孫三代東辛人，見證了東辛70年發(fā)展的每一個(gè)重要時(shí)期。近年來東辛整合文化資源，墾荒文化、兵團(tuán)文化、知青文化、創(chuàng)新文化、傳統(tǒng)文化、廉政文化、制度文化等各類文化融匯成東辛的“犁”文化制度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)廉潔、高效、穩(wěn)健、高質(zhì)發(fā)展。東辛的制度文化建設(shè)是以制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的決策程序和員工的行為方式，確保各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
水產(chǎn)科技園就是一個(gè)鮮活的例子，近年來，水產(chǎn)園區(qū)以科技為先導(dǎo)，聚力打造以新品種、新技術(shù)、新模式試驗(yàn)為主體，集科研示范、檢驗(yàn)檢測(cè)、休閑垂釣等于一體的“園中園”。園區(qū)推行“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一苗種供應(yīng)、統(tǒng)一漁用物資經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一關(guān)鍵技術(shù)措施、統(tǒng)一品牌銷售”的“五統(tǒng)一”管理措施，確保水產(chǎn)品質(zhì)量的全方位可控。東辛水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)成功申報(bào)國(guó)家“南美白對(duì)蝦產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目。采用一物一碼的二維碼技術(shù)，在種苗、生產(chǎn)、養(yǎng)殖、加工、流通等環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行唯一性識(shí)別，并且對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，掌握，然后慢慢的實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品“從池塘到餐桌”整個(gè)過程都能夠追溯管理，通過水產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)的平臺(tái)可以很好的做到“信息可查詢、來源可追溯、去向可跟蹤、責(zé)任可追究”。另外，對(duì)于投入品、苗種來源做到可追溯，用藥使用情況（日期、用量、地點(diǎn)）可追溯。最后對(duì)于水產(chǎn)品來源和去向可實(shí)現(xiàn)追溯，部分名貴品種要實(shí)現(xiàn)單體追溯。
東辛不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，以職代會(huì)為基本平臺(tái)，以征集員工合理化建議為渠道，貫徹落實(shí)場(chǎng)務(wù)公開內(nèi)容，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，提高廣大員工參與農(nóng)場(chǎng)管理的積極性，充分發(fā)揮他們參與、支持農(nóng)場(chǎng)改革的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使思想政治工作與農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展最大程度地融合起來，激發(fā)員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的斗志。充分發(fā)揮好企業(yè)文化的“粘合”功能和“氧化”作用，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道，在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，探索出更多的富有時(shí)代感、針對(duì)性強(qiáng)、行之有效的思想政治工作的新途徑、新形式、新方法，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)，建設(shè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、民生進(jìn)步、社會(huì)和諧的新時(shí)代農(nóng)場(chǎng)。
在中華人民共和國(guó)成立71周年，東辛建場(chǎng)70周年之際，我們迎來了開啟歷史新篇章的重要節(jié)點(diǎn)。回首過去，“中國(guó)之制”讓中國(guó)這個(gè)東方古老文明的精彩重新綻放在神州大地；展望未來，“中國(guó)之制”一定能讓“中國(guó)之治”再添輝煌。
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