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緊跟步伐重實干踔厲奮發啟新程 \| 各單位認真貫徹落實職代會和“新春第一會”會議精神（二）
新聞來源：點擊數：3070 更新時間：2025/2/8 收藏此頁

東辛農場公司第十二屆第五次職工代表大會和貫徹集團公司對標一流暨作風建設會議召開后，各單位及時學習傳達會議精神，認真研究部署新一年工作思路和舉措，為全年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎。東旺奶牛公司召開學習傳達貫徹會議，要求全體員工上下齊心，凝聚合力，共同應對低迷市場行情，積極開展對標提升行動，把與行業標桿企業之間的差距作為提升的動力，深入查找問題，穩步有序改進，狠抓精益管理，全面提升精細化管理水平。加大科技創新力度，利用先進技術和科學方法，更大限度實現奶牛精準化、智能化飼養。持續探索節本增效的務實舉措，嚴格把控飼料質量，優化飼料配方，推行自配料模式，在保證奶牛營養需求的同時，有效降低飼養成本，切實提升養殖效益，推動東辛奶牛養殖產業實現跨越發展。凱惠電力公司召開學習傳達貫徹會議，要求公司上下深入解讀會議核心內容，進一步強化內部管控、優化管理流程、提升管理效能，實現各業務單元高效運作。扎實推進施工資質升級，從人員資質、技術裝備、項目經驗等多維度發力，切實提升公司綜合實力，為承接更多大型、優質項目筑牢根基。堅持“項目為王”發展理念，強化與國網公司及屬地農場合作，積極承接電力工程，加大項目承接力度，積極培育新的增長點。同時，協調各分公司、項目部屬地農場，穩住“基本盤”，為公司全年運營打下良好基礎。建安公司召開學習傳達貫徹會議，要求公司上下清思路、找出路、謀發展，全面夯實高質量發展基礎，努力實現“一明、一拓、三優”目標。根據市場形勢和自身實際，制定切實可行的月度、季度和年度目標，進一步細化分解各項目部任務，明確責任，確保各項工程高質量穩步推進。狠抓內業管理，從“根”上形成規范化的成本管控管理方法，以“嚴”的手段全面加強成本管控。守好責任田、穩住墾區盤，對外聚焦新領域、新區域，做大市場增量，實現規模與品質同步提升。農產品檢測公司召開學習傳達貫徹會議，要求公司上下將會議精神融入日常、落在實處，有效轉化為推動公司高質量發展的強大動力。在質量管控方面，進一步明確質量監管職責，完善內部質量管控體系，強化各崗位職能擔當。嚴格把控質量安全關，定期對農場各生產單位投入品和產成品進行抽樣檢測，配合相關部門履行好質量安全監管和公共檢測職責。推進產學研合作與成果運用，深化技術創新，提升服務水平和質量。在穩固現有業務的基礎上，開拓外部市場，不斷推進公司標準化、市場化運作。農牧中心組織召開學習傳達貫徹會議，要求中心上下加強內部管理，結合現狀，科學制定消納工作清單，建立高效管理機制，實現糞污及時消納、土地周期吸收、種植不誤農時、設備管理規范，做到科學消納與高效產出兩手抓、兩不誤。樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰”的拼搏意識，以實干作風和進取精神，推動各項工作邁上新臺階，確保2025年實現利潤300萬元以上。東農物業公司召開學習傳達貫徹會議，要求公司上下以業主需求為導向，不斷強化服務意識，優化服務流程，提高服務效率，為業主提供更加優質、高效、便捷的物管服務。結合江蘇農墾發展戰略和農場公司實際，積極探索物業服務新模式、新方法，拓展服務領域，切實增強公司的市場競爭力和盈利能力。
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