凝心聚力促發展，真抓實干保目標。四季度是全年工作的關鍵時期，東辛農場東米畜禽養殖公司上下瞄準高質量發展任務目標，團結一致、加壓奮進，掀起“決戰四季度 決勝全年度”的新熱潮。
堅定目標，科學管理抓生產。東米公司以干部職工管理考核為指揮棒、風向標、助推器，狠抓責任落實，強化督導考核。堅持黨建與產業發展緊密相融，努力破解公司治理過程中存在的問題。充分發揮黨員干部頭雁效應，簽訂愛崗敬業承諾書，把表率作用落實到養殖管理、市場拓展、安全環保等攻堅克難的具體工作中。年初下發創先爭優生產競賽通知，以各養殖場每批次出欄值和養殖技術提升為評比標準，評選出優秀養殖分場前三名發放獎勵，激發干部職工生產積極性，公司上下想在一起、干在一處，進一步提升工作質效，確保按時保質完成各項目標任務。
強化改造，場舍升級抓產能。今年東米公司繼續利用原有雞舍占地空間，強化雞場改造升級，提高肉雞養殖集約化、生態化、高效化水平，積極落實東升雞場平養改籠養改造升級工程，目前，已完成26幢雞舍改造升級任務，最大程度提高公司養殖產能，同時加快發酵罐安裝建設，已完成120方容量發酵罐12座，實現雞糞的減量化、穩定化處理，有力提升雞場的現代化建設水平。新配備智能化空氣能主機14臺，利用自動化籠養設備，實現肉雞養殖智能化和自動化，全年肉雞養殖產量從去年的970萬只增加至今年的1100萬只以上。
落實責任，安全發展抓環保。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產指示精神，貫徹落實《安全生產法》，健全安全規章制度、管理流程、操作規程，強化安全整治。堅持綠色生態養殖，對外與惠豐公司對接，做到雞糞日產日清，對內實行“雨污分流”，完善雨水和污水收集管網系統，實現無害化處理，形成良性循環的生態化養殖體系。加強質量追溯建設，嚴把生產物資采購、疫病防治和產品銷售等關口，強化投入品準入制度，建立可追溯食品安全流程體系，切實保障肉雞品質安全，成為享譽一方的知名品牌。
加強合作，雙方共贏抓市場。今年以來，面對疫情反復、飼料原料價格激增等不利因素影響和市場競爭激烈的發展現狀，東米公司發揮基地規模化、管理標準化、質量品牌化優勢，積極尋求產業對外合作延伸，向市場要效益，找“大船”抗風險，深化與正大集團、山東盛合集團戰略合作關系，實現優勢互補、合作共贏。為平滑周期波動，保證利潤空間，強化與盛合集團保利保價合同簽訂，確定每批次肉雞的收購數量與收購價格，穩定養殖效益，為養殖產業發展開辟廣闊前景。
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