東辛農場公司堅持以提高質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，樹立質量第一意識，大力實施質量強場戰略，深化全面質量管理，在全場范圍內營造領導重視質量，企業追求質量，人人關注質量的濃厚氛圍，培育更多知名品牌和質量信得過產品，推動農場經濟發展進入質量新時期。
一是開展質量提升活動。以“質量月”活動為契機，推動實施質量提升攻堅戰，全面提高產品和服務質量。大力開展生產制造質量和售后服務質量對標提升行動，瞄準同行業先進水平和質量標準，大力推廣先進質量管理技術和方法，推行精準生產、清潔生產等高效生產方式，不斷提升關鍵工藝過程控制水平，組織攻克一批長期困擾產品質量提升的關鍵共性質量技術，有效提升質量水平。全面實施企業標準自我聲明公開制度，推行企業標準“領導者”制度，實施標準提檔升級工程。
二是開展群眾性質量活動，大力弘揚工匠精神。各單位在生產經營和服務領域大力培養和發現行業和企業的工匠代表，樹立質量榜樣，弘揚質量先進，在全場范圍內形成尊重基層創造、崇尚工匠精神的價值導向。開展質量素質提升活動，加強質量教育和培訓，不斷提高基層人員素質和技能。廣泛開展質量改進、質量攻關、技術比武等群眾性質量活動，普及質量知識、提升質量意識，推廣先進的質量提升做法。深入開展“質量管理小組”、質量信得過班組等活動，激發群眾質量創新熱情，分享和推廣一批質量創新成果。
三是開展實施品牌培育與提升工程。東旺奶牛公司在商標注冊好的基礎上，制定好品牌建設的長遠規劃；水產公司、金鯉漁業公司和東米公司要在現有品牌的基礎上，結合農產品質量安全體系建設、農產品質量追溯系統建設、省市級質量獎創建、三品一標（無公害產品、綠色食品、有機產品、地理標志產品）產品和企業質量體系認證等各類建設活動，努力提高品牌質量競爭力；建安公司重點做好工程質量管理工作，樹立品牌意識；供電公司嚴把供電施工質量關，提升市場竟爭力。
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