東辛農場公司把2021年定為管理提升年，圍繞“深化提高—精準發力—提質增效”的主線，全面推行“精細實”管理，著力構建工作閉環管理體制機制，做到工作有計劃、計劃有標準、標準要落地、落地有督導、督導有結果、結果有考核、考核有獎懲、獎懲要兌現，以過程管理實現結果管理，將過程控制運用到工作各個方面，貫穿到各個環節，創造性開展工作，推動經濟社會高質高效發展。
今年以來，東辛認真梳理查擺各行業、各單位、各部門、各崗位管理中存在的問題和薄弱環節，查找規章制度執行過程中的簡單化執行、遞減式執行、選擇性執行的深層次原因，推進問題整改。強化制度執行力度和執行效果，做到嚴格按規章制度辦事，確保表單留痕、實際可控。領導班子成員以身作則、率先垂范，做制度執行的倡導者、推動者和實踐者。進一步明確職責權限，規范業務操作流程，加強重點部位、重點環節、重點崗位的日常監管，重點加強節支降耗等環節管控，促進各項工作程序化、標準化和制度化。
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