近年來，東辛持續(xù)深化干部隊伍建設(shè)改革，通過引入競爭機制、注重立體化提升、突出產(chǎn)學研用貫通等多種途徑，積極調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，有力推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
構(gòu)建“競爭擇優(yōu)”選拔鏈，激發(fā)新質(zhì)動力。推行競爭上崗，結(jié)合企業(yè)實際制定管理人員競爭上崗工作方案，變“相馬”為“賽馬”，持續(xù)解放和激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，2024年農(nóng)場公司和蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司共74人通過公開競爭走上管理崗位。精準發(fā)現(xiàn)識別，建立以“調(diào)研常態(tài)化、實績清單化、分析多元化”為主要內(nèi)容的“三化”干部考察識別機制，為干部職工“精準畫像”。
打造“精準立體”培育鏈，增強新質(zhì)本領(lǐng)。常態(tài)化實施干部“一線歷兵”行動，選派政治過硬、勇于擔當?shù)母刹柯毠ぴ谝痪€歷練成長。“三夏”“三秋”期間，發(fā)動200余名干部職工，組建10支志愿服務隊、17個質(zhì)量督查小組實施全天候精準掛鉤。開展“機關(guān)進基層、服務促發(fā)展、改革當先鋒”結(jié)對共建活動，結(jié)合黨員冬訓，圍繞生產(chǎn)發(fā)展、民生服務等開展集中教育培訓。聚焦產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，緩解產(chǎn)品銷售困境，組建專業(yè)高效銷售團隊，黨員干部帶頭，主動識變應變，在市場環(huán)境、產(chǎn)品攻關(guān)、內(nèi)部精益管理等方面廣泛探索調(diào)研，在管理服務、生產(chǎn)一線、產(chǎn)品銷售等崗位挺在前、做示范。
強化“創(chuàng)新提質(zhì)”技術(shù)鏈，凝聚新質(zhì)合力。整合利用農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)各類資源，通過與南京農(nóng)業(yè)大學、揚州大學聯(lián)合申辦科技小院、江蘇省研究生工作站、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐教學基地，舉辦專項能力提升培訓班等，推動“校企合作、產(chǎn)學雙贏”工程落地落實。健全創(chuàng)新驅(qū)動機制，完善獎勵激勵制度，依托勞模創(chuàng)新工作室，深入開展師徒結(jié)對等“傳幫帶”活動，以“金點子”激發(fā)內(nèi)生活力，技改成果在奶牛養(yǎng)殖、建筑安裝等方面得到諸多應用，為企業(yè)節(jié)本增效近千萬元。近三年發(fā)放獎勵金100余萬元，累計獲得實用專利37項、發(fā)明專利4項，7項成果獲評市級科技創(chuàng)新成果獎。
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