東辛農場公司企業文化建設立足場情，實現全員參與，促進文化理念在基層、在崗位落地生根、開花結果，讓文化成為員工的自覺行動，提升企業文化的引領力。
一是結合實際，對企業文化宣貫活動進行整體策劃與設計，在完善企業文化手冊的基礎上，通過板報、網絡、座談、競賽等多種形式或典型案例抓好企業文化的宣貫工作，使全體員工深刻領會企業文化理念的內涵，自覺遵守，付諸實踐，做到內化于心。
二是抓好文化與企業制度的融合，使企業文化建設融入制度管理，從制度源頭起始踐行企業文化理念，努力實現企業文化柔性約束與農場制度剛性管理的有機結合，推動文化與制度的匹配，做到固化于制。
三是抓好行為文化建設，制定員工行為規范，深化基層現場管理，建立激勵約束機制，加強日常檢查考核，使企業文化融合在生產經營活動中，發揮積極的引領和示范作用，強化執行力。統一規劃布置，統一企業對外形象，做到外化于形。
四是加強品牌管理，建立統一標識，豐富品牌內涵，加強內部傳播，以凝聚隊伍，激勵士氣，營造和諧氛圍;加強企業文化外部傳播，提高企業的知名度和美譽度。達到內聚人心、外塑形象的成效，提升品牌價值，打造東辛特色品牌。
五是抓好典型示范，加強載體建設，通過道德模范人物等評比、文明單位創建等活動，組織開展知識競賽、演講比賽及書法、攝影、球類比賽等群眾性系列文化體育活動，增強企業文化的傳播力和影響力，提高廣大員工對企業文化的認同感，營造和諧企業氛圍，使企業文化在潛移默化中入耳、入腦、入心。
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