東辛農場公司牢牢把握正確的用人原則，創新人才機制，堅持嚴管與厚愛并重、約束與激勵并舉，建立健全 “激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，突出實踐實干實效，為想干事、能干事、干成事的人才提供機會和舞臺。
近幾年來，東辛認真制定人力資源發展規劃，改革引培管理機制，通過辦班辦學、聯姻合作等形式，著力引進緊缺型人才和技術工人，公開招聘大學生及成熟型人才150余名，進一步優化了人才結構。充分挖掘內部人才資源，創新重點人才跟蹤培養制度，加快青年人才和一線人才培養。東辛建立健全專業帶頭人選聘機制，打通能工巧匠晉升通道，給位置、給重擔、給利益，推動各類人才脫穎而出，加快打造一支干事創業的精英團隊。大力選拔優秀年輕人才充實到重要崗位和各級領導班子。目前東辛擁有中層干部137名，其中35歲以下青年干部55名，為農場經濟社會發展注入了強勁的動力。
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