凌晨五點(diǎn)，東米公司東升雞場(chǎng)負(fù)責(zé)人李東輝已經(jīng)在棚舍忙活了一陣，記錄表寫滿了溫濕度和采食數(shù)據(jù)。他邊檢查通風(fēng)口邊說道：“最近早晚溫差大，巡舍頻次更得多些。”這位笑容憨厚、性格靦腆的“80后”已在東辛養(yǎng)殖一線堅(jiān)守了整整十五年，從基層技術(shù)員到副場(chǎng)長(zhǎng)，再到獨(dú)當(dāng)一面的養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，他走的每一步都踏實(shí)又堅(jiān)定。
接手東升雞場(chǎng)后，李東輝最先啃下的是“老舊棚舍改造”這塊硬骨頭。面對(duì)30棟設(shè)備老化、出欄效率低的平養(yǎng)式雞舍，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施籠養(yǎng)技術(shù)改造，年出欄肉雞量從270萬羽翻倍至540萬羽。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)能和質(zhì)量，李東輝結(jié)合“五型五化”班組創(chuàng)建，組織開展“對(duì)標(biāo)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽，把成活率、料肉比等核心指標(biāo)拆解成可量化的考核細(xì)則，每月曬數(shù)據(jù)、找癥結(jié)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，交出了肉雞成活率96%、料肉比1.42的亮眼成績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與質(zhì)量的雙躍升。
為守牢安全防線，李東輝牽頭搭建全流程溯源管控體系，每批苗雞進(jìn)場(chǎng)前必做抗體檢測(cè)，每批飼料必查營(yíng)養(yǎng)成分，再據(jù)此定制精細(xì)化飼養(yǎng)方案，雞舍通風(fēng)時(shí)長(zhǎng)、投喂時(shí)間等細(xì)節(jié)也會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)反復(fù)優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，結(jié)合雞場(chǎng)實(shí)際，完善防疫制度，嚴(yán)格把關(guān)用藥流程，確保每一批出欄肉雞符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為貫徹落實(shí)好生態(tài)環(huán)保要求，李東輝不遺余力地推進(jìn)“綠色升級(jí)”：引入高溫好氧發(fā)酵罐，將雞糞處理周期從30天壓縮至7天，年處理糞污6萬噸、生產(chǎn)有機(jī)肥1.2萬噸，既破解了環(huán)保難題，又培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。空氣能溫控系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)棚舍恒溫與節(jié)能雙贏，讓傳統(tǒng)“臟累差”的養(yǎng)殖工作借助科技變得高效又環(huán)保。這些創(chuàng)新實(shí)踐，正是他踐行“科技賦能綠色養(yǎng)殖”理念的鮮活注腳。
作為東米公司黨支部支委，李東輝始終想著“把黨建做實(shí)、把技術(shù)傳透”。他將養(yǎng)殖技術(shù)、防疫等業(yè)務(wù)知識(shí)融入主題黨日、支部學(xué)習(xí)等組織生活，既帶頭鉆研前沿技術(shù)、踐行科學(xué)防疫，又做好“傳幫帶”，手把手向職工傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，助力其快速立足崗位。多年來，他牽頭制定的養(yǎng)殖流程規(guī)范在全場(chǎng)推廣，培養(yǎng)的5名技術(shù)骨干已成為農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖一線的中堅(jiān)力量。
從技術(shù)員到養(yǎng)殖場(chǎng)帶頭人，從普通黨員到眾人認(rèn)可的先鋒榜樣，李東輝始終以初心使命扎根養(yǎng)殖前沿，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護(hù)著農(nóng)場(chǎng)畜禽養(yǎng)殖事業(yè)的健康發(fā)展。
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