集團(tuán)公司2024年半年經(jīng)濟工作會召開后，東辛建安公司迅速組織開展多形式宣傳，第一時間傳達(dá)會議精神，召開公司經(jīng)濟分析會，全面分析公司上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年重點工作，對內(nèi)復(fù)盤改進(jìn)，對外標(biāo)桿學(xué)習(xí)，切實把集團(tuán)公司決策部署和農(nóng)場公司工作要求落到實處，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
強管理、抓落實，全力以赴控本增效。公司全面、深入、客觀審視生產(chǎn)經(jīng)營實際，本著實事求是、注重實效的原則，抓源頭、抓重點，算總賬、算細(xì)賬，全力整治管理上的頑疾、制度上的短板。一是在“管”字上制定新辦法，堅持用制度管人管事，圍繞公司發(fā)展實際，建章立制，強化黨支部建設(shè)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)融合發(fā)展。堅持每月評選“黨員之星”“實干先鋒”，不斷激勵隊伍、提振士氣。二是在“控”字上出臺新舉措，加強材料成本控制，通過源頭廠家采購建材，減少中間商，節(jié)約材料成本。公司直屬職工下沉一線使用，減少臨時用工數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低用工成本。突出源頭管控，加強重點管控，強化項目管控，減少不必要開支，以有力舉措推進(jìn)控本增效措施見諸實效。
保安全、提質(zhì)量，聚力推進(jìn)項目建設(shè)。統(tǒng)籌質(zhì)量與安全，緊盯項目建設(shè)，落實規(guī)范運行、從嚴(yán)管控、風(fēng)險隱患排查與整改等系列措施，壓緊壓實安全責(zé)任，織密“安全網(wǎng)”，確保項目建設(shè)高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。一是定期召開工程推進(jìn)會議，協(xié)調(diào)解決制約工程推進(jìn)的問題，嚴(yán)格按照施工計劃節(jié)點，加強質(zhì)量和全過程管控，抓實抓細(xì)各項措施，加快項目建設(shè)。二是落實項目負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任，做到工程質(zhì)量和安全兩手抓，切實提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平。三是與分包、監(jiān)理單位緊密協(xié)同，靈活機動地對人員、設(shè)備和物資進(jìn)行調(diào)度，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。目前，公司在建的水環(huán)境綜合整治工程已進(jìn)入收尾階段，其他各項工程穩(wěn)步推進(jìn)中。
抓機遇、拓市場，服務(wù)大局贏得增量。時刻牢記完成全年利潤指標(biāo)是經(jīng)營工作的核心要務(wù)，樹立團(tuán)隊意識、效益意識，領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場、抓項目，既當(dāng)好“指揮員”，又當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”。憑借深耕農(nóng)場多年的積累和品牌影響力，先后承接到墾區(qū)多家兄弟農(nóng)場項目工程。建立有效的獎勵激勵機制，用好各類社會資源，豐富項目信息渠道，挖掘、儲備優(yōu)質(zhì)項目，為公司發(fā)展?fàn)幦「噘Y源支持。面對日益激烈的市場競爭，積極應(yīng)對市場變化，不斷增強自身實力。今年5月，公司建筑工程施工總承包和市政公用工程總承包資質(zhì)由三級成功升至二級，資質(zhì)實現(xiàn)提檔升級，公司在建筑領(lǐng)域的核心競爭力進(jìn)一步增強，承接業(yè)務(wù)范圍得到進(jìn)一步拓展。此外，還積極探索發(fā)展建材銷售業(yè)務(wù)，滿足自身工程建設(shè)需要的同時，對外銷售實現(xiàn)創(chuàng)利，為公司多元發(fā)展、規(guī)模發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
建安公司將以此次會議精神為指引，堅定落實集團(tuán)公司及農(nóng)場公司黨委各項戰(zhàn)略部署，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步凝聚起“爭先鋒、打頭陣”的思想共識，激發(fā)出“走在前、挑大梁”的信心和底氣，為東辛經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
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