東米公司認(rèn)真落實(shí)八月初經(jīng)濟(jì)會(huì)工作部署要求，公司上下進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提升標(biāo)桿，鉚足干勁，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
以“主題教育”為服務(wù)大局聚力。東米公司始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把深入開(kāi)展主題教育與貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)精神相結(jié)合，進(jìn)一步明確目標(biāo)方向和思路舉措，做到思想再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)再提高、步調(diào)再一致、工作再推進(jìn)。用以學(xué)促干增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)，葆有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁。公司與四大雞場(chǎng)分別簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，黨員干部分別簽訂愛(ài)崗敬業(yè)承諾書，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，把表率作用落實(shí)到市場(chǎng)拓展、養(yǎng)殖管理、安全環(huán)保等攻堅(jiān)克難的具體工作中。
以“實(shí)績(jī)論英雄”突出考核“指揮棒”。東米公司以干部職工管理考核為指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核。聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、強(qiáng)管理、細(xì)考核”工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，制定國(guó)有雞場(chǎng)集體化養(yǎng)殖管理考核辦法，針對(duì)各個(gè)雞場(chǎng)實(shí)情制定考核價(jià)格體系，把養(yǎng)殖成效與各雞場(chǎng)養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)收入掛鉤，調(diào)動(dòng)干部職工生產(chǎn)積極性。強(qiáng)化“五統(tǒng)一”管控，優(yōu)化投入品使用、加強(qiáng)雞舍環(huán)境控制、完善質(zhì)量追溯等措施，利用自動(dòng)化籠養(yǎng)設(shè)備，配備智能化環(huán)控、空氣能集中供暖、物聯(lián)網(wǎng)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)肉雞養(yǎng)殖智能化和自動(dòng)化。
以“重實(shí)踐”推進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效。針對(duì)兩頭在外、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，東米公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、加強(qiáng)對(duì)外合作，發(fā)揮基地規(guī)模化、管理規(guī)范化、質(zhì)量品牌化優(yōu)勢(shì)，積極尋求產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作延伸，深化與正大集團(tuán)、山東盛合集團(tuán)戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟?gòu)V闊前景。強(qiáng)化雞場(chǎng)改造升級(jí)，積極落實(shí)東升雞場(chǎng)平養(yǎng)改籠養(yǎng)改造升級(jí)工程，已完成19幢雞舍改造任務(wù)并加急進(jìn)行籠具安裝，確保及時(shí)進(jìn)苗養(yǎng)殖。繼續(xù)加快發(fā)酵罐安裝建設(shè)，完成120方容量發(fā)酵罐10座，正在建設(shè)2座，實(shí)現(xiàn)雞糞的減量化、穩(wěn)定化處理，有力地提升了現(xiàn)代化雞場(chǎng)建設(shè)水平。嚴(yán)格施行合理的防疫保健程序，不斷建立健全檢驗(yàn)檢測(cè)體系，對(duì)藥物殘留、飼料毒素、抗體情況全程監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障肉雞品質(zhì)安全。
發(fā)展永無(wú)止境，奮斗未有窮期。下一階段，東米公司將聚力轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)資源資產(chǎn)挖潛增效，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，力爭(zhēng)全年出欄肉雞1100萬(wàn)只以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元以上。
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