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辛農場公司建筑安裝行業面對場內眾多產業和民生重點工程項目，全面加強質量管理，在確保質量的基礎上加快推進工程進度，實現高質快速同步推進。

今年以來，東辛建安進一步強化質量管理實名制，按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行劃塊管理，防止在工期緊張、人員分散的情況下，出現現場管理人員缺位、組織調度失誤、施工過程失控、質量問題失察等問題。建立健全從領導班子、項目經理、技術負責人、現場施工負責人，到分項作業人員在內的全覆蓋式施工質量管理體系。建立質量責任界定和追溯體系，確保施工質量長期可控可追溯。在進度管理方面，實行每周必例會，每周定節點，每周必檢查制度，將例會召開、節點排定、安全檢查納入常態化管理。嚴格考核，每周回顧上周工作完成情況，對未按時間節點完成任務的人員給予處罰，有力促進工程質量管理和進度。