面對新時代、新任務、新要求，東辛農場公司在“十四五”開局之年堅持目標導向、問題導向、高質導向，加快轉型發(fā)展，把創(chuàng)新擺在核心位置，推動各領域全面創(chuàng)新，促進由要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動上轉變。
推進思想觀念創(chuàng)新。 結合進一步解放思想，轉變發(fā)展觀念，主動打破思維定勢、工作慣性，加強對新情況、新問題、新經(jīng)驗的分析研究，總結推廣新舉措、新工藝、新模式，積極拓展優(yōu)勢產業(yè)水產、奶牛、肉雞養(yǎng)殖產業(yè)鏈，加快產業(yè)轉型發(fā)展步伐。
推進管理機制創(chuàng)新，依托國有體制組織優(yōu)勢，積極引入民營企業(yè)管理機制，劃小管理單元，明確生產責任，嚴格考核兌現(xiàn)，確保各項關鍵性生產措施及時保質落實到位。優(yōu)化績效考核模式，將生產產量、經(jīng)營效益與個人收入緊密掛鉤，切實提升精益管理水平。
推進品種結構創(chuàng)新。積極引進推廣新品種、新技術，加快推進種養(yǎng)結構調整，促進產業(yè)向中高端水平邁進。水產養(yǎng)殖上積極引進一代對蝦苗種，大力開展優(yōu)質高產新品種以及魚蝦輪養(yǎng)混養(yǎng)試驗。林木種植以市場化為導向，堅持差異化和特色化發(fā)展原則，田間林積極引進推廣耐鹽堿樹種。肉牛養(yǎng)殖采購優(yōu)質育肥品種，提高養(yǎng)殖效益。
推進生產方式創(chuàng)新。堅持市場化運作，通過購買服務等方式，推行關鍵技術外包服務，切實提高苗木養(yǎng)護、疫病防治、種群繁育水平。推廣“大套小”、“主帶輔”等模式，切實提高單位面積產出效益，增強抗御市場風險能力。充分利用現(xiàn)代信息手段，加強對數(shù)據(jù)的分析運用，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策，提高科學化生產水平。
推進科技創(chuàng)新。加快發(fā)展方式由主要依靠要素投入轉到依靠科技創(chuàng)新和提高勞動者素質上來。建立健全創(chuàng)新激勵機制，鼓勵創(chuàng)新型人才脫穎而出。加強與大中專院校和科研機構的聯(lián)姻合作，搭建智力共享平臺，引進專業(yè)技術人員，加快科技成果集成轉化，提高科技貢獻率。水產公司著力推進科技園區(qū)建設，力爭取得重大突破，推廣新品種、新技術、新模式。
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