在全面落實集團公司國企改革深化提升行動過程中，東辛東米公司積極開展“建功東米黨旗紅”創先爭優活動，堅定不移地把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢和競爭優勢，推動黨建與生產經營深度融合，有力推動企業高質量發展。
聚力黨建帶工建
圍繞全年目標，深化支部堡壘建設，發揮黨員先鋒模范作用，通過組織召開支委班子及擴大會議，集思廣益，破解公司治理、技術攻關、團隊建設中存在的多個難題。結合4個國有雞場全面實行集體化養殖模式現狀，強化鼓勵激勵措施，制定國有雞場集體化養殖管理考核辦法，剔除市場因素，根據實際制定考核價格體系，注重飼養成效，把養殖成效與各養殖團隊收入掛鉤，一大批黨員骨干成長為一專多能的多面手。建立黨群共建創新工作“策源地”，構建起“黨群共建、合力攻堅”新格局，經過多方調研、群策群力，推行改造的立體化籠養模式，年養殖能力達1300萬只，是改造前的3倍，生產效率顯著提高。
對標一流提質效
切實把集團第二次黨代會精神落實到養殖管理、安全環保、提質增效等各項具體工作中，將黨建工作與“對標一流”勞動競賽相結合，通過料肉比、成活率、歐指等多個可量化的數據對比，推動4個國有雞場對標對表、比學趕超，不斷提升養殖管理時、效、度。全體干群立足本職，嚴格對照肉雞養殖管理規范化要求，加強巡舍檢查，嚴控投料飲水、溫控通風，通過“嗅、聽、看、問、感”推進精細化養殖。同時，與正大宿遷公司聯合舉辦技術交流，組織員工赴山東參加全國肉雞養殖技術論壇，學習先進經驗，尋求合作機遇，在對標一流養殖企業過程中實現提質增效，被認定為連云港市農業產業化龍頭企業，先后榮獲江蘇省工人先鋒號、江蘇農墾開拓創新企業等稱號。
班組建設添動能
堅持把黨建工作持續向班組延伸，全面加強“五型”班組建設。細化安全生產管控，做到巡檢有記錄、交接有安排，規范操作流程，確保安全生產。以規范管理為導向，完善基礎管理制度，制定出臺《東米公司雞場管理規定》，做到職責明確、程序明晰。強化“五統一”管控，通過優化投入品使用、加強雞舍環境控制、完善質量追溯等措施，精細化管理水平不斷提升。打造勞模創新工作室，鼓勵職工創新創造，改造升級飼料精準化投喂、夏季噴淋降溫等設備，有效減少了投料損失，噴淋降溫速度更快、效果更好。近三年來在“創新型”班組建設上碩果累累，先后取得實用新型專利6個、發明專利1個。
東米公司通過融入產業抓黨建、科學治理抓生產、合作共贏抓市場、落實責任抓安全，積極推進組織化引領、高質化發展、產業化延伸三大戰略，產業發展穩步推進。 | 
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