東辛冷鏈物流公司緊緊圍繞農場公司經濟工作會精神，面對新領域、新業務、新模式，公司上下提振精神、加壓奮進，全力以赴咬住全年既定目標，確保在服務農場產業發展和民生事業中展現新作為、新擔當。
物流公司于今年5月正式投入運營，主營業務涉及生鮮乳、飼料運輸、超市經營、生鮮配送、門面、攤位出租等。作為東辛運營剛過“百天”的新興業態，公司上下堅持統一思想、凝聚合力，以建設物流團隊為目標，群策群力謀劃工作，制定了《物資采購制度》《生鮮配送制度》《車隊管理制度》《安全生產管理匯編》等近10項規章制度，細化工作內容，強化制度剛性約束。公司干部員工想在一起、干在一起，抓好主責主業，不斷優化考核機制，嚴格獎懲兌現，提升工作質效，確保各項工作按時保質完成。
物流公司始終堅持以“企業安全發展”為核心，明確安全生產工作方向，每月開展安全生產例會，提高公司安全生產管理水平，為公司安全管理提供保證。督促駕駛人員填寫行車日志和車輛GPS記錄表，做到件件有記錄，事事有匯報；安全負責人員做到每日一次安全檢查，及時發現問題、解決問題，消除安全隱患，守住安全底線。與蘇北得力、齊心總經銷達成合作，以批發價格購得高品質辦公用品，為各單位辦公用品采購節本降耗。與中石化、中石油、新海石化、盛虹石化等大型石化企業進行洽談，利用批發成品油的方式壓低柴油價格；通過多條高速線路計算統計，制定最優運輸路線；加大車輛維修考核力度，實現檢查維修層層上報制度，全方位最大化降低運輸成本。
針對生鮮采購配送，公司領導先后多次進行實地調研，通過反復對比確定性價比高、售后服務強、產品質量好的供應商合作，確保食品新鮮安全有保障。公司全新研發建立簡單、高效、靈活的冷鏈物流智慧采購平臺，實現了12家單位19個送貨點當天下單次日送達的高效服務，平臺對下單業務、數據統計進行全方位、精細化管理，提高了生產效率、運營效率。鮮奶運輸先后為6輛鮮奶運輸車安裝四路監控和油耗監測系統，實現駕駛人員薪資與油耗成本掛鉤考核。
下一步，東辛冷鏈物流公司在做好生鮮乳、飼料運輸，生鮮配送的同時，加快推進農貿市場與超市建設，爭取早日開業不斷提高居民群眾的生活品質，提升居民獲得感和幸福感。物流公司將以全力推進市場化運作為統領，以服務產業民生等重點工作為抓手，全力以赴做好主責主業，確保圓滿完成全年目標任務。
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