8月初農場公司經濟工作會后，東旺奶牛公司第一時間傳達貫徹會議精神，針對當前生產現狀研究制定下階段整體發展思路和具體措施。公司全體干群面對鮮奶市場下滑、原料價格上漲等不利因素，思想上形成一盤棋、力量上擰成一股繩，做到堅定信心鼓干勁，強抓管理提質效，向著全年目標任務開足馬力、全力沖刺。
今年以來，東旺奶牛養殖承受了前所未有的困難和挑戰，作為一家奶業上游企業，東旺領導班子迎難而上、主動擔當、積極作為，帶領公司出新招、亮實招、使硬招，在逆境下找出路、在困局中求發展。東旺奶牛公司黨支部書記、董事長錢云和說：“下一階段，東旺奶牛公司發展之路依舊面臨重重挑戰，養殖業周期輪回無法避免，但堅定發展信心比黃金還珍貴，我們唯有通過不斷強化內部管理，才能提高管理質效。”東旺奶牛公司切實加強牧場防疫管理，確保國家強制動物免疫接種率達100%，嚴防重大動物疫病發生。嚴把采購、防疫、檢測和銷售等關口，規范生產流程，確保乳蛋白率、乳脂肪率、菌落總數和體細胞數四項指標穩定達到中國農墾乳業聯盟標桿牧場要求，牢牢把握鮮奶質量這條企業生命線，嚴防重特大產品質量事故發生。在嚴峻的市場形勢下，公司著力控本降耗，建立健全成本定額管控機制，強化月度經營成本分析，科學規范制定各類成本耗用定額，強化定額管理在生產經營管理各個環節中的充分運用，以低投入實現高質效。強化對外聘服務單位的監督和溝通，實行負面清單管理，加強奶牛營養配方審核優化，科學精準飼喂，加大青貯玉米使用量，提高飼草料國產化和本地化占比，以穿透式監督提升飼養水平。優化牛群結構，打造核心牛群，按盈虧平衡點有序淘汰無飼養價值奶牛，提高奶牛個體盈利水平。適當延長犢牛哺乳期，現有犢牛斷奶期從原先的60天延長到90天，使用庫存奶粉代替進口代乳粉來飼喂犢牛，降低飼料使用成本，提高牧場經濟效益。東旺奶牛公司堅守安全紅線、底線思維，夯實企業主體責任，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推進安全生產風險專項整治，全面推行企業全員安全生產責任制，完善企業內部責任考核追溯制度，嚴防重大安全生產事故發生。嚴格落實環境治理企業主體責任，加強養殖污染治理，遵循減量化、無害化和資源化利用原則，多措并舉壓降養殖氣味、減少養殖糞水產生量，畜禽養殖糞污處理按規定進行排放，確保畜禽養殖場地衛生清潔干凈。每月定期召開安全生產培訓會，結合典型案例從養殖生產、生活、用火、用電、用藥等方面對畜禽養殖業安全生產有關知識開展培訓，夯實安全生產基礎。與場安委辦不定期開展安全用電及各種機械設備安全性檢查，抓牢安全生產各項工作，全力以赴守住安全底線。
百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。東旺奶牛公司干群今后將進一步以管理為抓手，以質量求生存，以銷售促生產，通過落實精準飼喂、疫病防控、繁殖繁育等措施，把好每一道關口，抓住每一個環節，摳嚴每一個程序，提升鮮奶質量產量，實現減虧增效，以務實的行動把農場公司黨委的各項決策部署落實到位，推進奶牛養殖穩定可持續發展。
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