東辛農場公司持續深化“管理提升年”行動,進一步加快轉型發展步伐,實現管理水平和效益全面提升,全面推行“精細實”管理,著力構建工作閉環管理體制機制,以過程管理實現結果管理,將過程控制運用到工作的各個方面,貫穿到各個環節,創造性開展工作,以高度的政治自覺和擔當務實的工作作風,切實將各項決策部署化為行動、落到實處,推動經濟社會高質高效發展。
東辛全面落實農場公司國企改革三年行動方案,有力有序推動各項改革工作落實落地,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。進一步明確黨委會、董事會、辦公會權責劃分,厘清黨組織把方向、管大局、保落實的工作事項清單,把黨的領導融入公司治理,凸顯黨的政治領導核心作用。強化董事會戰略引領作用,制定授權決策事項清單和總經理工作細則。優化各層級董事會、監事會組成結構,有效發揮董事會職權,增強監事會獨立性,保障經理層經營自主權。加強經理層成員任期制和契約化管理,不斷提升改革綜合成效。開展對標一流管理提升行動,以對標一流為出發點和切入點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,堅持目標引領、精準對標,突出重點、統籌推進,補齊短板,強化優勢,實現管理全面提升。農場公司層面選取光明食品集團上海農場有限公司為對標對象,重點加強戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等八大模塊管理,全面提升管理能力和水平。社區和各子公司圍繞農場公司制定的實施方案和管理提升目標,結合自身實際,合理選取對標企業,創新工作思路、明確工作任務、落實工作職責、細化工作措施,確保對標管理提升各項任務落實落地。