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東辛農場公司堅持每年初根據機關社區(qū)及經營單位實際，制定管理考核制度和經濟責任制，并嚴格考核兌現，做到責任考核全覆蓋，確保順利完成全年目標任務。

東辛實施績效考核改革，建立了月度考核與年終考核相結合，以平時考核為主的新型績效考核機制，每月考核結果作為全年考核的主要依據，在年終效益薪分配時二次運用，破除年終一次性考核帶來的管理弊端。著重加強職能履行、生產經營、制度執(zhí)行、黨建工作、紅線指標等方面的考核，具體考核指標細化到一企一策，并嚴格考核兌現，做到責任考核全覆蓋，確保順利完成全年目標任務。通過績效考核改革，各單位部門工作主動性和責任感明顯增強，作風得到進一步轉變，有力促進了各項工作的落實和改革目標任務的實現。