東辛水產(chǎn)堅(jiān)決貫徹落實(shí)東辛農(nóng)場(chǎng)公司第十二屆第三次職工代表大會(huì)精神，聚焦年度目標(biāo)，圍繞“穩(wěn)、優(yōu)、補(bǔ)”三字方針抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保圓滿完成各項(xiàng)工作。
2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年，水產(chǎn)團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格按照“防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)管理、勇創(chuàng)新”的工作思路，對(duì)標(biāo)對(duì)表、控本降耗、提質(zhì)增效，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模化、智能化、綠色化發(fā)展。
持續(xù)發(fā)揮國(guó)有自營(yíng)養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)優(yōu)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，細(xì)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化疾病防控，嚴(yán)格落實(shí)“一隊(duì)一定位，一塘一方案”。因塘制宜從嚴(yán)把控放養(yǎng)規(guī)格與密度，實(shí)行精準(zhǔn)化投喂、差異化調(diào)水、個(gè)性化銷售，提高“訂單魚”規(guī)格比例。依托數(shù)字化、精準(zhǔn)化、可視化管理平臺(tái)，利用每日?qǐng)?bào)表、每周測(cè)水、每旬查魚、每月打樣等數(shù)據(jù)強(qiáng)化過(guò)程管控。堅(jiān)持“訂單+市場(chǎng)”銷售模式，發(fā)展代加工預(yù)制菜營(yíng)銷推廣，構(gòu)建穩(wěn)定供需關(guān)系，提升品牌辨識(shí)度與產(chǎn)品附加值。
以打造江蘇第一蝦苗標(biāo)粗場(chǎng)為目標(biāo)，進(jìn)一步加大苗種培育力度，健全對(duì)蝦育苗閉環(huán)管理體系。狠抓蝦苗質(zhì)量，加強(qiáng)與知名苗企深度合作，強(qiáng)化生物防控，優(yōu)化技術(shù)手法，細(xì)化可控成本，穩(wěn)步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以銷定產(chǎn)發(fā)展訂單式銷售。完善售后服務(wù)，健全蝦苗后評(píng)價(jià)檔案，定期進(jìn)行客戶回訪，提高客戶滿意度，構(gòu)建穩(wěn)定客戶群。大力發(fā)展自有種苗繁育，從源頭把控苗種質(zhì)量安全，豐富繁育品種，提升苗種繁育現(xiàn)代化水平。
持續(xù)推進(jìn)養(yǎng)殖新模式、新品種、新技術(shù)試驗(yàn)示范，推動(dòng)科技生態(tài)發(fā)展，注入創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能。創(chuàng)新科技示范，引進(jìn)飼料鱖、“南太湖三號(hào)”羅氏沼蝦等養(yǎng)殖新品種，探索可推廣的高效養(yǎng)殖技術(shù)。加快智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧料倉(cāng)和底部增氧全覆蓋，引進(jìn)無(wú)人船、無(wú)人機(jī)等智能化設(shè)備，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)與養(yǎng)殖生產(chǎn)深度融合，發(fā)展高效智慧漁業(yè)。探索漁光互補(bǔ)養(yǎng)殖模式，試驗(yàn)出適合東辛本地的品種、模式、技術(shù)，形成完備的可復(fù)制的養(yǎng)殖規(guī)程。
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