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東辛農場有限公司堅持以防范風險為前提，創新制度設計，努力形成具有東辛特色的制度文化，做到既防范風險，規范業務操作流程，又避免手續繁雜，提高工作效率。

今年以來，東辛結合企業實際發展需要，修訂完善“三重一大”集體決策制度、黨委議事規則和內控制度體系，堅持開展一年兩次財務審計及內控制度執行情況檢查，提高制度執行力。加強風控、財務、法務監管體系建設，防范生產經營、項目投資、資源管理、安全環保、社會穩定、廉潔從業等方面風險，不斷提高抗風險能力。嚴格按照集團公司要求，加強機構、人員、編制和薪酬管理，以崗位價值為依據，以業績為導向，建立薪酬待遇向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導向和管理考核機制。堅持以分級考核、提高實效為核心，不斷深化績效考核改革，強化按月考核與年終考核相結合的考核制度，加強全員績效考核，使工資收入與工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，做到能增能減，實現差別化績效待遇，充分調動各級員工工作積極性。