東辛農場公司建立健全厚愛、激勵機制，健全績效評價和考核體系，進一步健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，重點讓能干事、會干事、干成事的人得到褒獎、有實惠、受重用，樹立為創(chuàng)新者、擔當者、實干者負責的鮮明導向。
今年以來，東辛圍繞集團公司文件精神，加快研究出臺農場公司“三項機制”。認真編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，改革引培機制，通過辦班辦學、聯(lián)姻合作等形式，著力引進緊缺型人才和技術工人。充分挖掘內部人才資源，建立重點人才跟蹤培養(yǎng)機制，加快培養(yǎng)使用青年人才和一線人才，加快打造一支梯隊結構合理、專業(yè)能力較強的人才隊伍。著力打造服務型、效能型管理團隊，以經(jīng)營單位需求為導向，推動產業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，當好“店小二”，做好“服務員”。增強爭先意識，對標先進企業(yè)和一流標準，深入開展“學先進、找差距，補短板、促發(fā)展”活動，推動各項工作走在前列。大力弘揚嚴實作風，倡導立說立行、苦干實干、務實高效的工作作風，營造敢負責、勇?lián)?、善成事的濃厚氛圍。全場上下要牢牢擰成一股繩，抓改革、講奉獻、比貢獻，以“釘釘子”精神推動東辛經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)提速增效。
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