在惠豐生物肥料公司，總有一個步履匆匆的身影，輾轉(zhuǎn)奔波在安全、環(huán)保、采購和后勤等多個崗位上，他就是劉沛林。他用日復(fù)一日的實干，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑起了一道堅實屏障，成為同事口中“有他在就放心”的多面手、領(lǐng)導(dǎo)眼中“能扛事、善成事”的排頭兵。
“安全是企業(yè)的生命線，少一分警惕就多一分風險。”這是劉沛林常掛在嘴邊的話。在生產(chǎn)中，發(fā)酵車間的高溫、裝卸時的機械操作以及設(shè)備的長期運轉(zhuǎn)，都暗藏安全隱患。為此，他定期組織安全培訓(xùn)，全程參與課程設(shè)計，結(jié)合有機肥生產(chǎn)實際案例，深入淺出地講解安全操作規(guī)程與事故預(yù)防要點，手把手教員工“如何查隱患、怎么避風險”。一次巡查中，他發(fā)現(xiàn)一處電氣設(shè)備的絕緣層有輕微破損，盡管設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，員工也覺得是“小事一樁”，但劉沛林當即按下暫停鍵，直到隱患徹底排除他才松口氣。正是這份對安全的執(zhí)著堅守，讓有機肥廠多年來保持安全零事故。
作為資源循環(huán)利用型企業(yè)，公司積極踐行生態(tài)環(huán)保使命，劉沛林更是將綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)運營的每一處細節(jié)。他主動跟蹤檢查廠內(nèi)環(huán)保設(shè)施的運行狀態(tài)，及時處置異常問題；設(shè)備檢修維護時，他駐守現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方資源，保障設(shè)備以最佳狀態(tài)運行。他還注重從源頭上減少污染，嚴格把控原材料采購環(huán)節(jié)，優(yōu)先選擇環(huán)保低污染的原料供應(yīng)商。落實環(huán)保要求時，他既當“執(zhí)行者”也當“宣傳員”：將上級文件精神轉(zhuǎn)化為員工易懂的操作要點，讓原本枯燥的文字變成 “看得見、用得上” 的實操指南；對接環(huán)保監(jiān)察部門時，提前整理監(jiān)測臺賬、運維記錄，切實保障企業(yè)環(huán)保工作扎實落地。
“采購要算細賬，后勤要暖人心，這兩樣都不能含糊。”在采購工作中，劉沛林聚焦性價比最優(yōu)原則，密切關(guān)注原材料市場波動，通過“集中采購+長期協(xié)議”的模式，為公司降本降耗。在后勤工作中，他始終以員工的需求為核心，定期組織員工健康體檢，優(yōu)化食堂飲食，確保營養(yǎng)豐富且安全。遇到設(shè)備維修、應(yīng)急事件時，他總能迅速響應(yīng)，第一時間解決問題。
劉沛林始終以共產(chǎn)黨員的初心為舵，把責任感與使命感刻進多崗履職的每一步，將智慧與汗水融入企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)，成為護航企業(yè)穩(wěn)健前行的堅實力量。
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