東辛農場公司面對市場下行壓力加大、生鮮乳、水產品和肉雞等產品價格持續走低給經濟發展帶來的巨大沖擊，全面對照集團公司下達全年考核指標，緊扣高質量發展主線，圍繞“穩、優、補”三字方針，積極識變應變求變，著力在精細化管理、控本降耗、產品銷售、社會性費用政府補助等方面精準發力，全力以赴、迎難而上，開拓創新、砥礪前行，推動經濟持續穩定增長和社會事業持續全面進步。
一是全力穩基礎，推動產業集中集聚集約發展。始終堅持穩中求進的工作總基調，持續推進調整優化產業布局，聚力打造更強創新力、更大附加值、更高完整度的產業鏈條。更加突出提質增效，從調整和優化生產結構著手，推進養殖業規?；?、智能化、綠色化發展，實現品種培優、品質提升、品牌打造和標準化生產。深入發展戰略訂單養殖，進一步擴大集體養殖規模，健全農產品全過程質控體系，深化種養結合生態循環體系建設，確保國有水產、肉雞養殖全年實現利潤5600萬元以上。大力實施奶業振興行動，力爭全年生鮮乳總產8萬噸，江蘇農墾萬頭生態數字智慧化牧場投入運行，在全面持續做好奶企精益管理、疫病防治、控本降耗、食品安全等工作基礎上，積極尋求多方合作，拓寬生鮮乳銷售渠道，有針對性地解決高成本低奶價以及生鮮乳滯銷發展困境，不斷緩解市場沖擊，切實將虧損降到最低，實現奶業穩健發展。更加突出提檔升級，堅持走高端、精品路線，加快綠化、建筑及電力施工資質和技術力量提檔升級，加強林地資源管護，有力有序拓展建筑安裝和新能源業務，切實完善溝通協調機制，增強“走出去”能力，持續加大市場份額，確保林業產業全年實現利潤1000萬元以上，建筑及電力安裝合計工程創利6000萬元以上。
二是全力優效能，下大功夫增強內部治理能力。持續完善制度建設頂層設計，做到閉環管理，推進合規管理體系與經營業務發展相融并進。堅持合規經營。進一步厘清黨組織、董事會、經理層權責邊界和工作程序，有效落實經理層成員任期制和契約化管理，深化拓展改革綜合成效。鞏固內控制度建設成效，用好各類制度執行情況檢查問題整改成果，確保業務流程和管理制度嚴格執行。推進合規管理體系建設，堅持重要規章制度和重大決策實質性法律審查，全面提升合規管理水平。深化勞動、人事、分配三項制度改革，推動落實管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。鑄牢底線思維。堅決守住不發生重大風險、重大安全事故的底線，持續健全風險排查整改長效機制和風控協調監管體系，緊盯各類問題整改銷號。嚴格執行農產品質量標準，規范投入品及生產流程管控，切實加強疫病防治和食品安全監管，夯實防疫和質量安全主體責任，嚴防重大疫情發生。緊緊圍繞生態環境保護各項重大部署和重點要求，進一步抓牢抓實主體責任，推進場域環境整治和企業轉型升級。全面落實農場振興計劃，積極融入區域發展，持續推動辦社會職能改革走深走實，補齊補強民生領域短板，推進基本公共服務更多更好惠及職工群眾。
三是全力補鏈條，從更深層次激活發展潛能。加快優勢轉化，圍繞產業上下游堅定做好強鏈延鏈補鏈文章。推進協同整合。抓住墾區水產、林業資源整合契機，探索發展“光伏+”工廠化養殖新模式，適時向外拓展經營，壯大發展實力。立足產業基礎、發展需要，充分發揮資源稟賦優勢，統籌拓展沼氣發電、生物肥料制造、鮮奶物流運輸領域，謀劃乳制品加工廠和屠宰廠建設，探索發展畜禽水產品深加工、低溫奶和奶制品生產，逐步完善產業配套和銷售體系，實現產品提檔，產業轉型升級。加強戰略合作。加強與國內大型企業、大型集團的溝通聯系，實施聯合聯盟聯營戰略，爭取合資合作，實現借力發展。依托區位優勢，積極探索以新能源為主體的全電綠色低碳智慧農場建設，加快謀劃交通服務、光伏風力發電、健康養老等新產業，打造新的經濟增長點，賦能新一輪高質量發展。
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