今年以來，東辛建安從加強制度建設(shè)入手，以制度管事、以流程管人，在農(nóng)場內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，制定適合本公司的內(nèi)控管理辦法，突出按制度辦事;細化職責，強化考核，突出日常管理考核。按農(nóng)場要求設(shè)立風險防控專員，完善《物資管理制度》、《三重一大制度》等制度規(guī)定，提高風險防范和民主決策力度。其次大力拓寬公司施工范圍，積極協(xié)調(diào)推進鋼結(jié)構(gòu)三級資質(zhì)增項工作，確保年底前完成，為拓寬經(jīng)營渠道提供有力保證。第三是加大外接工程力度，加快走出去步伐。完善公司軟、硬件投入，完善投標所需手續(xù)，推進市場化運作，積極協(xié)調(diào)崗埠、弶港等墾區(qū)單位，參與其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。提升市場競爭力和參與度。
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