凌晨五點，東米公司東升雞場負責人李東輝已經在棚舍忙活了一陣，記錄表寫滿了溫濕度和采食數據。他邊檢查通風口邊說道：“最近早晚溫差大，巡舍頻次更得多些。”這位笑容憨厚、性格靦腆的“80后”已在東辛養殖一線堅守了整整十五年，從基層技術員到副場長，再到獨當一面的養殖場場長，他走的每一步都踏實又堅定。
接手東升雞場后，李東輝最先啃下的是“老舊棚舍改造”這塊硬骨頭。面對30棟設備老化、出欄效率低的平養式雞舍，他帶領團隊實施籠養技術改造，年出欄肉雞量從270萬羽翻倍至540萬羽。為了進一步提升產能和質量，李東輝結合“五型五化”班組創建，組織開展“對標一流”勞動競賽，把成活率、料肉比等核心指標拆解成可量化的考核細則，每月曬數據、找癥結、學經驗，交出了肉雞成活率96%、料肉比1.42的亮眼成績，真正實現了產能與質量的雙躍升。
為守牢安全防線，李東輝牽頭搭建全流程溯源管控體系，每批苗雞進場前必做抗體檢測，每批飼料必查營養成分，再據此定制精細化飼養方案，雞舍通風時長、投喂時間等細節也會依據數據反復優化調整。同時，結合雞場實際，完善防疫制度，嚴格把關用藥流程，確保每一批出欄肉雞符合國家質量標準。
為貫徹落實好生態環保要求，李東輝不遺余力地推進“綠色升級”：引入高溫好氧發酵罐，將雞糞處理周期從30天壓縮至7天，年處理糞污6萬噸、生產有機肥1.2萬噸，既破解了環保難題，又培育了新的經濟增長點。空氣能溫控系統的應用，實現棚舍恒溫與節能雙贏，讓傳統“臟累差”的養殖工作借助科技變得高效又環保。這些創新實踐，正是他踐行“科技賦能綠色養殖”理念的鮮活注腳。
作為東米公司黨支部支委，李東輝始終想著“把黨建做實、把技術傳透”。他將養殖技術、防疫等業務知識融入主題黨日、支部學習等組織生活，既帶頭鉆研前沿技術、踐行科學防疫，又做好“傳幫帶”，手把手向職工傳授實操經驗，助力其快速立足崗位。多年來，他牽頭制定的養殖流程規范在全場推廣，培養的5名技術骨干已成為農場養殖一線的中堅力量。
從技術員到養殖場帶頭人，從普通黨員到眾人認可的先鋒榜樣，李東輝始終以初心使命扎根養殖前沿，用責任與擔當守護著農場畜禽養殖事業的健康發展。
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