走進蘇墾優然牧業公司的奶廳，總能看到一個忙碌的身影：清晨分析奶量報表，白天巡查設備運轉，深夜調試技改方案……他就是奶源部部長段俊林，8年如一日扎根一線，用專業、擔當和奉獻，在牧場與加工廠之間架起一座名為“品質”的橋梁。
2017年，段俊林初入奶牛養殖行業，面對復雜的擠奶設備，他從零起步。“那時候，我就是個‘門外漢’，但我知道，要想干好這份工作，就得下功夫。”他回憶道。于是，他夜晚鉆研專業知識，白天強化實操演練，將積累的理論知識和實踐經驗轉化為系統管理方案，構建起“理論授課、實操演練、現場糾錯”三位一體的擠奶SOP培訓體系，打破了傳統的“紙上談兵”模式，讓標準化操作成為員工工作規范和指南。
他每天踏入奶廳的第一件事，就是仔細分析奶量報表、巡查現場，從擠奶設備的清潔消毒，到擠奶前的準備工作，再到擠奶過程中的實時監控，每個環節他都親力親為、嚴格把關。“我認真研究泌乳牛的生理規律，精準預測日產能，科學調整打奶時間。”段俊林說，“這樣不僅提高了車輛周轉率，還降低了運輸成本，更確保了生鮮乳在最佳時效抵達加工廠，最大程度鎖住牛奶的營養成分與新鮮度。”如今，他已成了名副其實的技術專家。
2023年初，蘇墾優然牧業公司迎來了第一批產奶高峰，而新投入的智能化設備卻因員工操作不熟難以發揮作用。段俊林主動作為，帶頭攻堅，耐心為員工講解設備的基本原理、操作方法以及常見故障等。同時，他建立藥浴液使用管控、奶臺用水分區監測、跑冒滴漏自查等規范流程，從多方面進行精細化管理，實現成本節約20%。在市場低迷期，他瞄準技術改造突破口，推動奶臺沖杯裝置智能感應升級，在擠奶設備中加裝多層過濾裝置，經過多次實驗調整，牛奶雜質度降低至行業領先水平，遠超規定標準，為牧場贏得品質口碑。
作為80人團隊的“主心骨”，段俊林始終踐行“跟我上”而非“給我上”。設備搶修時，他連續12小時守在現場；技術攻堅期，他直接睡在奶廳值班室。他笑著說：“我始終堅持‘人崗相適、科學調配’原則，為青年員工定制職業發展路徑。”在人員管理上，他贏得了大家的尊敬和信賴。為提升團隊整體技能水平，他常態化開展設備拆解考核、技能競賽等實戰訓練，配合“日檢查、周抽查”制度，讓團隊始終保持“實戰狀態”。在他的帶領下，團隊多次榮獲公司“標桿班組”稱號，成為牧場穩產增效的中堅力量。
段俊林，這位奮戰在奶廳一線的產業工人，用自己的實際行動，生動詮釋了新時代產業工人的擔當與風采。這位奶源品質的守護者、技術創新的推動者、團隊建設的引領者，正與團隊一起書寫著屬于一線勞動者的奮斗答卷。
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