東辛冷鏈物流公司緊緊圍繞農(nóng)場(chǎng)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，面對(duì)新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新模式，公司上下提振精神、加壓奮進(jìn)，全力以赴咬住全年既定目標(biāo)，確保在服務(wù)農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生事業(yè)中展現(xiàn)新作為、新?lián)?dāng)。
物流公司于今年5月正式投入運(yùn)營，主營業(yè)務(wù)涉及生鮮乳、飼料運(yùn)輸、超市經(jīng)營、生鮮配送、門面、攤位出租等。作為東辛運(yùn)營剛過“百天”的新興業(yè)態(tài)，公司上下堅(jiān)持統(tǒng)一思想、凝聚合力，以建設(shè)物流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，群策群力謀劃工作，制定了《物資采購制度》《生鮮配送制度》《車隊(duì)管理制度》《安全生產(chǎn)管理匯編》等近10項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作內(nèi)容，強(qiáng)化制度剛性約束。公司干部員工想在一起、干在一起，抓好主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化考核機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提升工作質(zhì)效，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。
物流公司始終堅(jiān)持以“企業(yè)安全發(fā)展”為核心，明確安全生產(chǎn)工作方向，每月開展安全生產(chǎn)例會(huì)，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，為公司安全管理提供保證。督促駕駛?cè)藛T填寫行車日志和車輛GPS記錄表，做到件件有記錄，事事有匯報(bào)；安全負(fù)責(zé)人員做到每日一次安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除安全隱患，守住安全底線。與蘇北得力、齊心總經(jīng)銷達(dá)成合作，以批發(fā)價(jià)格購得高品質(zhì)辦公用品，為各單位辦公用品采購節(jié)本降耗。與中石化、中石油、新海石化、盛虹石化等大型石化企業(yè)進(jìn)行洽談，利用批發(fā)成品油的方式壓低柴油價(jià)格；通過多條高速線路計(jì)算統(tǒng)計(jì)，制定最優(yōu)運(yùn)輸路線；加大車輛維修考核力度，實(shí)現(xiàn)檢查維修層層上報(bào)制度，全方位最大化降低運(yùn)輸成本。
針對(duì)生鮮采購配送，公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過反復(fù)對(duì)比確定性價(jià)比高、售后服務(wù)強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商合作，確保食品新鮮安全有保障。公司全新研發(fā)建立簡單、高效、靈活的冷鏈物流智慧采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了12家單位19個(gè)送貨點(diǎn)當(dāng)天下單次日送達(dá)的高效服務(wù)，平臺(tái)對(duì)下單業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行全方位、精細(xì)化管理，提高了生產(chǎn)效率、運(yùn)營效率。鮮奶運(yùn)輸先后為6輛鮮奶運(yùn)輸車安裝四路監(jiān)控和油耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)駕駛?cè)藛T薪資與油耗成本掛鉤考核。
下一步，東辛冷鏈物流公司在做好生鮮乳、飼料運(yùn)輸，生鮮配送的同時(shí)，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市建設(shè)，爭取早日開業(yè)不斷提高居民群眾的生活品質(zhì)，提升居民獲得感和幸福感。物流公司將以全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)產(chǎn)業(yè)民生等重點(diǎn)工作為抓手，全力以赴做好主責(zé)主業(yè)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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