東米公司認真落實八月初經濟會工作部署要求，公司上下進一步解放思想，更新觀念，提升標桿，鉚足干勁，確保完成全年目標任務。
以“主題教育”為服務大局聚力。東米公司始終堅持圍繞中心、服務大局，把深入開展主題教育與貫徹落實經濟會精神相結合，進一步明確目標方向和思路舉措，做到思想再統一、認識再提高、步調再一致、工作再推進。用以學促干增強干部推動高質量發展本領，葆有真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁。公司與四大雞場分別簽訂經濟責任狀，黨員干部分別簽訂愛崗敬業承諾書，發揮頭雁效應，把表率作用落實到市場拓展、養殖管理、安全環保等攻堅克難的具體工作中。
以“實績論英雄”突出考核“指揮棒”。東米公司以干部職工管理考核為指揮棒、風向標、助推器，狠抓責任落實，強化督導考核。聚焦“防風險、創品牌、強管理、細考核”工作目標，進一步提升精細化管理水平，推動工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，制定國有雞場集體化養殖管理考核辦法，針對各個雞場實情制定考核價格體系，把養殖成效與各雞場養殖團隊收入掛鉤，調動干部職工生產積極性。強化“五統一”管控，優化投入品使用、加強雞舍環境控制、完善質量追溯等措施，利用自動化籠養設備，配備智能化環控、空氣能集中供暖、物聯網一體化系統，實現肉雞養殖智能化和自動化。
以“重實踐”推進發展提質增效。針對兩頭在外、市場競爭激烈的發展現狀，東米公司堅持市場導向、加強對外合作，發揮基地規模化、管理規范化、質量品牌化優勢，積極尋求產業對外合作延伸，深化與正大集團、山東盛合集團戰略合作關系，實現優勢互補、合作共贏，為養殖產業發展開辟廣闊前景。強化雞場改造升級，積極落實東升雞場平養改籠養改造升級工程，已完成19幢雞舍改造任務并加急進行籠具安裝，確保及時進苗養殖。繼續加快發酵罐安裝建設，完成120方容量發酵罐10座，正在建設2座，實現雞糞的減量化、穩定化處理，有力地提升了現代化雞場建設水平。嚴格施行合理的防疫保健程序，不斷建立健全檢驗檢測體系，對藥物殘留、飼料毒素、抗體情況全程監測，切實保障肉雞品質安全。
發展永無止境，奮斗未有窮期。下一階段，東米公司將聚力轉型升級，推動資源資產挖潛增效，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，不斷激發企業發展內生動力和活力，跑出高質量發展“加速度”，力爭全年出欄肉雞1100萬只以上，實現利潤1500萬元以上。
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