為加速推進農場公司高質發展，解決企業發展遇到的人才“瓶頸”，今年以來，東辛農場公司多措并舉加速人才培養和使用，一大批年輕人被推薦提拔到重要工作崗位，促進了各項工作的有效開展。
在實際工作中，東辛主要采取以下“三項措施”構建人才梯隊。一是教育先行，素質興才。緊密聯系農墾、農場公司經濟社會發展階段形勢的需要，結合干部人才隊伍的思想實際，采取外部引進、內部培訓、個人自學等方式組織干部管理人員學習先進的科學理論和黨的方針政策，增強人才的政治堅定性和工作的自覺性，打牢“高質發展、富民強場”的思想基礎。二是以老帶新，共同提高。農場公司充分發揮老同志的優勢，把已到內退年齡、有多年工作經驗、經營管理有獨到之處的老同志運用返聘或其它方法繼續留任農場基層單位工作崗位，采取傳幫帶的方式，把他們多年積淀下來的豐富閱歷、寶貴經驗傳承給年輕的同志，新老同志攜手并肩，共創東辛事業的輝煌。三是大膽重用，實踐鍛煉。培養一支高素質的干部人才隊伍，不是一朝一夕之功。農場公司在采取多種形式對干部人才隊伍進行業務培訓和傳幫帶的基礎上，重點通過給任務、壓擔子等方式，為年輕同志搭建施展才華的舞臺，讓金子發光，使他們成為各個部門、各個單位、各個崗位中一兼多職、一職多能的復合型人才。
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