東辛農(nóng)場公司持續(xù)深化“管理提升年”行動，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實現(xiàn)管理水平和效益全面提升，全面推行“精細(xì)實”管理，著力構(gòu)建工作閉環(huán)管理體制機(jī)制，以過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理，將過程控制運(yùn)用到工作的各個方面，貫穿到各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性開展工作，以高度的政治自覺和擔(dān)當(dāng)務(wù)實的工作作風(fēng)，切實將各項決策部署化為行動、落到實處，推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)高效發(fā)展。
東辛全面落實農(nóng)場公司國企改革三年行動方案，有力有序推動各項改革工作落實落地，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。進(jìn)一步明確黨委會、董事會、辦公會權(quán)責(zé)劃分，厘清黨組織把方向、管大局、保落實的工作事項清單，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，凸顯黨的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用。強(qiáng)化董事會戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，制定授權(quán)決策事項清單和總經(jīng)理工作細(xì)則。優(yōu)化各層級董事會、監(jiān)事會組成結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮董事會職權(quán)，增強(qiáng)監(jiān)事會獨(dú)立性，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷提升改革綜合成效。開展對標(biāo)一流管理提升行動，以對標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對標(biāo)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化優(yōu)勢，實現(xiàn)管理全面提升。農(nóng)場公司層面選取光明食品集團(tuán)上海農(nóng)場有限公司為對標(biāo)對象，重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化等八大模塊管理，全面提升管理能力和水平。社區(qū)和各子公司圍繞農(nóng)場公司制定的實施方案和管理提升目標(biāo)，結(jié)合自身實際，合理選取對標(biāo)企業(yè)，創(chuàng)新工作思路、明確工作任務(wù)、落實工作職責(zé)、細(xì)化工作措施，確保對標(biāo)管理提升各項任務(wù)落實落地。
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