東辛農(nóng)場公司在深入挖掘存量資源潛力的同時，農(nóng)場切實加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷深化機制改革，著力創(chuàng)新驅(qū)動，進一步增強農(nóng)場轉(zhuǎn)型發(fā)展動力與活力。
一是推行集體養(yǎng)殖。為切實提高國有掌控力，農(nóng)場大膽創(chuàng)新實施國有體制+民營機制運作模式，將養(yǎng)殖場場長、養(yǎng)殖職工收益與效益掛鉤，參與超利分紅，充分調(diào)動養(yǎng)殖人員積極性，加強管理，提高效益。立足現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮國有組織化、專業(yè)化等優(yōu)勢，發(fā)展國有集體養(yǎng)殖，水產(chǎn)實行集體養(yǎng)殖面積達6600畝，4個國有養(yǎng)殖場年出欄肉雞1000萬只以上，肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)能得到大幅提升。通過加強養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)，推行精細化養(yǎng)殖，肉雞年養(yǎng)殖平均成活率達96%，示范帶動作用顯著。
二是實施資源整合。充分依托農(nóng)場水產(chǎn)養(yǎng)殖影響力，積極對外開拓發(fā)展，與濱淮農(nóng)場公司合資成立蘇墾金鯉漁業(yè)公司，新開發(fā)水產(chǎn)養(yǎng)殖水面7500畝。以金鯉漁業(yè)公司為主體對臨海農(nóng)場公司水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)進行整合，養(yǎng)殖水面增加2518畝，本部和外拓基地水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模擴大到3.5萬畝。加強肉雞養(yǎng)殖資源整合，利用閑置雞舍和自產(chǎn)奶牛公牛犢，發(fā)展集體肉牛養(yǎng)殖600頭。
三是擴大融合開放。大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，成立蘇東置業(yè)公司，重點打造金色家園商住區(qū)、溫馨家園和幸福家園安置區(qū)，建成商品房1116套，保障房1201套。改組建安公司，全力推動資質(zhì)升級，實現(xiàn)利潤6000余萬元。全力推進電力資質(zhì)升級，目前具備承裝四級、承修五級和承試五級及輸變電工程專業(yè)承包三級資質(zhì)，被國電連云港分公司列為配電接入工程6家指定單位之一，并和建安公司共同與連云港市供電公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前已承接農(nóng)網(wǎng)改造工程近5000萬元。與中石化連云港分公司達成合作協(xié)議，成立連云港中辛能源投資有限公司，全力打造新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。
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