東辛農場公司加強內控制度建設，深化農場及所屬企業(yè)風險管理，強化制度執(zhí)行效果，通過開展財務及內控制度執(zhí)行情況檢查，進一步規(guī)范業(yè)務操作流程，在實踐的基礎上不斷加以改進和完善。
在內控制度中，東辛制定和確立生產、管理、考核等相關細則，并把財務管控作為重中之重，從源頭開始，堅持預算全覆蓋管理，層層分解落實預算指標，并將預算執(zhí)行情況納入考核考評。嚴格控制非生產性費用開支，將有限資金用于產業(yè)發(fā)展和民生工程建設。在建設中，加強工程項目招投標和物資比價采購工作，先后組織招標29項次，節(jié)約資金403萬元;完成物資采購405項次，節(jié)約資金4423萬元。加大項目審計力度，完成內部審計工程項目161項，審減資金146萬元;外部審計19項，審減資金130萬元。
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