江蘇農墾2024年半年經濟工作會議召開后，惠豐生物肥料公司高度重視，第一時間組織公司全體干部職工深入學習，全面貫徹落實會議精神，并結合生產經營實際，找準工作切入點和著力點，以創新思維、務實舉措抓好各項工作落實，切實把思想和行動統一到集團公司各項決策部署上。
群策群力，推動產品銷售穩步提升。緊跟集團半年經濟工作會部署要求，圍繞市場和客戶，大力拓寬銷售渠道，增強銷售能力，提高企業競爭力。制定銷售獎勵激勵措施，群策群力，全員參與，做到千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標。搭建代理商合作架構，鼓勵社會經紀人有獎銷售。創新開展公司內部銷售結對掛鉤，由公司黨政負責人帶頭認領，掛鉤公司供銷科銷售員，引導銷售員深入了解市場動態，提高精準把握市場趨勢的敏感性，個性化制定銷售員銷售目標，進一步提升客戶管理維護和客戶滿意度，有效提高業務人員銷售技能和銷售目標達成率。
多措并舉，推動高質量穩健發展。堅持創新賦能，不斷創新工作思路，謀劃有效舉措，持續優化工藝，精益化開展生產運營。在產品創新方面，在做好主營有機肥產品的基礎上，先后探索研發花卉營養土、育苗營養土等多種產品，推陳出新，實現產品多樣化，營養土面世以來已累計生產銷售超千余噸。在品牌建設方面，開辦直營店，以花卉銷售為切入點，帶動其他產品銷售邁上新臺階，不斷提高“蘇辛”“東犁”等品牌知名度與影響力，樹立優質品牌形象。
常抓不懈，安全環保責任重于泰山。加強安全環保體系建設，強化安全生產與環境治理主體責任，落實落細企業全員安全生產責任制，完善企業內部安全生產責任考核追溯制度，明確責任分工，加強閉環管理，將安全環保責任扛在肩上、抓在手中、落到實處。為進一步提高場域內糞污資源化利用水平和有機肥生產能力，做好場域內養殖場（舍）配套保障工作，達標現行環保要求，公司開展二期項目建設，采用罐式發酵工藝，配套建設遮雨棚等設施。項目建成后，可有效降低異味外溢，實現雨污徹底分流，周邊環境也能夠得到明顯改善。
控本降耗，實現提產增效。推行精細化管理，不斷優化管理和工藝流程。為縮短因原料水分過高導致發酵陳化周期過長的難題，通過與設備廠家溝通，結合生產工藝，優化進料設備，增加二次擠壓工序，有效降低進料時原料水分，縮短物料發酵和陳化周期，提高產能的同時，減少后期因去水分產生的人工、機械成本。此外，為提高產品包裝和裝車效率，減少不必要成本支出，公司創新皮帶輸送機輸送方式和布局，產品從灌包到裝車兩點一線，實現“肥不落地”，生產完成即可裝車發貨，大大減少人工、機械費用開支，也提高包裝和裝車發貨效率。
惠豐生物肥料公司將始終堅持以創新引領發展，以實干砥礪前行，對外標桿學習，對內復盤改進，奮力譜寫高質量發展新篇章。
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