東辛農(nóng)場公司深化“管理提升年”行動，完善工作閉環(huán)管理體制機制，切實提升服務(wù)發(fā)展效能。
今年以來，東辛抓好內(nèi)控制度的修訂和培訓(xùn)，認真開展各項制度執(zhí)行情況檢查，切實提高制度約束力與執(zhí)行力。發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，大力推行全員績效考核，使工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，提高關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需的高層次、高技能人才薪酬水平，實現(xiàn)差別化的績效待遇。夯實防疫和質(zhì)量安全主體責任，強化精細化管理，嚴把投入品及生產(chǎn)流程管控，切實加強疫病防治和食品安全監(jiān)管，嚴防重大疫情發(fā)生。加強控參股企業(yè)監(jiān)管，強化外派財務(wù)總監(jiān)與產(chǎn)權(quán)代表監(jiān)督職責，維護好農(nóng)場公司權(quán)益。推進全面風(fēng)控體系建設(shè)，強化“三條線”風(fēng)控職能，切實將今年排查出的生產(chǎn)經(jīng)營、食品質(zhì)量、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面81個風(fēng)險點整改到位。
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