東辛農場公司建筑安裝團隊創新管理模式,優化管理機制,制度建設貫穿生產經營全過程,突出關鍵節點管控,強化事前計劃制定、事中監督檢查、事后驗收整改,工程進行全過程、全方位、全方面把控,形成以制度管人、以流程管事的工作格局。
東辛建安制定按勞分配、能者多勞、多勞者多得的薪酬分配改革方案,打破“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的傳統思想。制定合理可行、動態良性的激勵淘汰機制,激發員工工作積極性。從實際出發,注重工作成果,為想做事、能做事、做成事的員工提供發展平臺,同時對不做事、懶做事、敷衍了事的員工敲響警鐘。通過加強管理,營造良好的工作氛圍,打造一支充滿活力和正能量、思想積極向上的管理團隊。