東辛農場公司加強制度文化建設，以制度規范領導的決策程序和員工的行為方式，確保各項工作有章可循，有據可依，從根本上解決企業經營管理中的漏洞，促進了企業健康穩定可持續發展，成為企業文化建設的一大亮點。
制定企業管理制度。根據集團公司內部控制度，結合本場實際情況，制定包括“組織架構、發展戰略與規劃、人力資源、賬務、全面預算、投資、二級企業、區域內資源、產權、社會性職能、內部審計、合同、內部信息傳遞、信息化、企業文化建設、“三重一大”決策制度實施細則”等在內的十六大類管理制度，為制度執行提供了藍本和依據。
加大制度落實力度。將內控制度裝訂成冊，下發各部門、單位；組織全場性內控制度學習班，邀請南大專家來場授課，系列解讀制度詳細內容；定期組織內控制度執行情況檢查，提出指導整改意見；把內容制度執行情況納入部門、單位月度考核，嚴格兌現；黨委書記率先垂范嚴格執行制度，特別是每周一次的行政辦公會、每月一次的總經理辦公會、每月1-2次的黨委會，全面按照“三重一大”等內控制度規定執行。
完善創新內控制度。根據企業發展規劃、社會與企業發展需要，運用先進的科學的創新理論，對制度進行不斷的修改、完善、調整、提升，構建有針對性、適應性、前瞻性、動態性的科學制度體系是永遠做不完的工作。東辛內部控制制度實施四年來，每年年底都要進行內控制度執行情況大檢查，年初對各單位、各部門進行風險點排查，明確責任領導，落實責任部門，規定整改時間，2020年排查出風險點80個。針對執行過程中存在的問題，組織機關部門和單位負責人討論修改，舉全場智力，數易其稿，目前達到相對科學的高度，成為農場生產經營管理和社會事務中最具權威性的制度大全，在江蘇墾區內控制度制定和執行方面居于前列。
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